プロダクトマネジメントとは何か? †
要約 †
- ソフトウェアアーキテクチャのように、プロダクトマネジメントにはさまざまな定義がある。
- 私が有用であると感じたものは以下のとおり。
- 大まかに言えば、プロダクトマネジャーは2つの責務を持っている。
- ひとつは、プロダクトもしくはプロダクトラインに関連する計画の活動に責任を負うことである。
プロダクトマネジャーの仕事は、顧客、競合他社および外的環境を含む市場の分析し、その情報をプロダクトのためのマーケティング目標や戦略に変えることである。
- もうひとつは、組織に計画の中で推奨されたマーケティングプログラムを支援させなければならないという責務である。
- 私自身の定義はもう少し単純である。
- プロダクトマネジメントとは、成功するソリューションを構築、維持することを要求された活動の包括的なまとまりである。
- 「全体像」をとらえる点においてはソフトウェアアーキテクチャのようなものだが、実際にはソフトウェアアーキテクチャのそれよりもさらに大きなものである。
- プロダクトマネジャーはすべてに対処する。
- 販売チャネルの決定・教育から競合他社の振る舞いのモニタリングまで
- プロダクトの価格設定からデータシートの作成まで
- プロダクトマネジャーの仕事はアーキテクトのそれと同様に困難で、いくつかの点では相当により困難である。
担当者のつぶやき †
データシートって何だろうか...
みんなの突っ込み †