マッケンゼー

FrontPage

■分業化 ・これやらないでいいから、これやって（種類を増やすのではなく、範囲を広げる） ・管理・指示するだけでなく、個人によるバラツキを分析するのが大切 　１〜２日張り付いて、バラツキを見る。（管理者みずから） ・２人つれてきて、同じ作業をさせて相互改善を行う。 ・管理者→何をやれといって、目的は与えて、手段は考えさせる ・オペレータ→何をやれ、どうやってやれと、手段も説明する ・改善は、数字が見えなければならない。 　→動機付けとして、レッドゾーンにならないと人は動かない。

■ KPI　３つぐらい ・稼働率 ・歩留まり ・？ KPIをどれにおくのかは、内容により異なる。どれが重要とかはない。

■その他 現在の小ラは、個人毎にPLを出していて、個人がプロフィットセンター 案：営業がプロフィットセンター、製造はコストセンター（吉）