Oracle デマンド ドリブン マニュファクチャリングに関して

Oracle 「デマンド ドリブン マニュファクチャリング」に関して †

• OracleのHPでは...

名称の由来 †

顧客の需要情報が生産指示を作成するという考え方。大量消費社会?では統一した規格の商品を市場に送りこめば自然と売り上げたたった。その段階では商品を店頭から切らしてしまう事がそく競争力減となってしまう形であった。現時は顧客の需要が直ぐに変わってしまうため、以前の大量生産?と同じ事を行っていると時期が遅れて売れなくなってしまった商品を在庫として抱えてしまう危険と隣り合わせになってしまう。そこで見えない売上を目指して生産するより、確実な事故客の需要情報に即した生産ができるような体制を整えたいというのが、この言葉がでてきたい背景であり、言葉の由来である。 達成するには、製品を原材料から製品にする時間生産リードタイム?をどれだけ短く出来るかが勝負となる。

デマンド ドリブン マニュファクチャリングでは、社内・社外を問わずサプライチェーン?内部に存在する制約（またはボトルネック?） を発見することに力点を置いている。 †

生産リードタイム?を極小化するのがデマンド ドリブン マニュファクチャリングであり、極小化するのに一番有効な手段がボトルネック?の解消であるならば、力点をおくのは当然である。

デマンド ドリブン マニュファクチャリングは生産リードタイム?を極小化するのか？

これはHPを見ただけでは良くわかりません。書いてある事も一般的な内容ばかりです。もちろんそれぞれのお客様毎に対して個別の対応が必要なので、一般的な内容を書くしかないと思うのですがちょっと物足りないがします。また、デマンド ドリブン マニュファクチャリングが生産リードタイム?を極小化する証明にはちょっと不足を感じます。

生産リードタイム?を極小化するのに一番有効な手段がボトルネックの発見/解消なのか？

エリヤフ ゴールドラット氏が書いている著書「ザ・ゴール?」を読むとなんとなくすべてのサプライチェーン?の中の一番ボトルネック?になっているものを解消する事がサプライチェーン?全体への改善に役立つと解いている。むしろ、ボトルネック?以外の問題を解消しても、全体として見た場合に何も変わっていないことになるとも言っている。

顧客の需要に応えることが良いのでしょうか？

これに関しては明確な答えをもっていないのが現状です。デルのダイレクトモデル?をイメージすると顧客の需要に応える事が企業にとってよい事のように感じる。しかし、メーカとして一番効率のよい需要予測は、顧客の需要を作ってしまう事だという事実を否定はできない。色々な形態があるきがしているがうまく整理できてない。