生産計画

生産計画 †

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言葉

MRPネットチェンジ?

• 部分再計算のこと

自動車会社の清算計画 †

トヨタ自動車も日産自動車もほぼ同じ生産計画を立てている。 月次生産計画（向こう３ヶ月） 　月末に向う３ヶ月の月別生産計画をローリング方式で見直す。 この内翌月と翌々月は旬別生産計画が計算される。

旬別生産計画 　毎旬の終りに翌々旬の旬間日別生産計画が立案される。

ディリー生産計画 　生産開始３日前もしくは、ラインオフ４日前までに、ディーラからの色とオプションの変更があり、これらを締め切って確定した生産計画。

完成車投入順序計画 　完成車投入順序計画で、車種の平準化を行うのは、艤装ラインでは各々の作業者の組立て工数が必ずしも１にならないためである。 そのため車によっては０．９とか１．１の工数が必要な車を流すことによって、作業者の作業工数を平準化している。 このために４ＷＤとかサンルーフのような工数のかかるオプションが確定されないと、投入順序を計画できないためである。

生産計画とは †

(JIS?定義)

工場の生産活動のあり方・水準を決めること、または決めたもの。こえれには期間・プロジェクトを対象とした計画がある。

計画 = 予測 + 意志決定

生産計画の目的 †

資金のコントロール

生産計画の最大の目的は企業が利用できる資金のコントロールである。限られた資金を材料/人/製造設備等にどのように配分し製品を作成し利益を得られるかをコントロールすることである。

生産計画に関する日本の製造現場の受け取り方

日本の製造現場では計画は変化するという認識が蔓延している。そのため、計画そのものよりも、計画変動が起きた時にはどう追随するほかのほうが重視されてきた。生産管理自体も「とりあえずオーダーを流しておき、後で進行状況に合わせて生産や調達の督促を行う。」という「進行管理型生産管理を行っている企業が多い。なかには進行管理型生産管理の柔軟性こそが日本企業の強みだと主張する人さえいる。

生産計画では何を計画するのか †

生産計画では以下の３つの項目を計画する。

• 生産手順

  生産手順とは製品を作る際にどういう手順でつくりあげていくかを決めたものである。生産手順書は部品表(BOM)?で示されるのが一般的である。

• 生産日程

  どういう日程で生産手順を実行していくかを決めたものである。

• 生産資源を割り振り

  製造設備や作業員などの生産資源の割り振りを行う。

生産計画の対象物 †

1. 生産数量
2. 納期
3. 在庫
4. 資源
5. コスト
6. 利益
7. 資金(キャッシュ)