BSA / Why Product Management Matters

なぜプロダクトマネジメントが重要なのか †

サマリ †

• プロダクトマネジメントが重要なのは、総合的なプロダクトの成功を確実にするために必要だから。

要約 †

• 技術だけは勝てない。
• それが、最初で、最も速く、最高で、最もクールで、あるいは「疑いの余地のない」ものでも、市場で成功するだろうということを意味しない。
• 価格設定モデルを確立することから有用な協力関係を築くことまで、多数の複雑で相互関係のある活動は、総合的なプロダクトの成功を確実にするために必要である。
• これらの不可欠な活動の一つでも弱ければ、プロダクトは失敗の危険性がある。

• 成功したプロダクトマネジメントは、成功したソフトウェアアーキテクチャと同様の利益を提供する。
  • これらの共通の根本（chief）は収益性。
  • 失敗を考慮し本当にもうかるプロダクトを作成する。

• 通常、成功したプロダクトマネジャーはプロジェクトを厳しい試験にかけて、事業目標にあわないものを終了する。
  • このアプローチで最も好ましい（appealing）のはプロダクトマネジャーがプロジェクトを終了する際に率先的であるということ。
  • 多くのプロジェクトマネジャーやアーキテクトは、他の誰かがそれを殺すまでひどいプロジェクトに取り組み続けることを決意して完全に受身の傾向があるのに対して、この方法はそれをする必要はない。
    • この話題ついては本章の後で検証する。

• おそらく、プロダクトマネジメントが重要であることの最も重大な理由は、特にアーキテクトと開発チームの視点から、それが顧客の声を表現していなければならないということである。

• 良いプロダクトマネジャーは、直接的および間接的な市場調査を含む多くの活動に従事し、彼らを開発組織を導く立場に置く。 顧客が何を必要とするのかを彼らに尋ねると、彼らは答えることができる。 そして、彼らの答えがデータと経験に根ざしているので、彼らを信じていることができ、システムを構築する際に彼らのアドバイスに従って行動することができる。

• 実際には、そのデータは事業計画と市場要求文書（MRDs）のようなものでとらえられて表現される。 しかし、MRDが作成されるかシステムが構築される前に、成功したプロダクトマネジャーは成功したプロダクトの開発プロセスのいくつかのステップをすでに終えている。

• 成功したプロダクトマネジメントと関連していた重要な文書のいくつかを考える前に、このプロセスを概説する。

担当者のつぶやき †

要約が怪しいです。すみません。。。

みんなの突っ込み †