イカロス・パラドックス

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イカロス・パラドックス †

※ギリシャ神話のイカロスは、『翼』を得てあまりに高く舞い上がったため、 　墜落して身を滅ぼすことになった。企業も同じで、成功した企業の多くが、 　成功をもたらした、まさにその要因によって失敗し衰退することがある。 ※この現象を著者はイカロス・パラドックス（イカロスの逆説）と命名して、企業 　衰退の四つの軌道を詳述し、さらに衰退軌道の背後にある『力』を解説してい 　ます。　 ※本書では、この衰退を回避し、復活するための方法までを提示しています。

　　　　　　　　　　　　　　　　目　　次

第１章　イカロス・パラドックス 　　　　軌道/気をつけるべき力/

第２章　熟練工から下手な職人へ−集束軌道 　　　　熟練工の戦略/完全を求めるリーダーと文化/規律正しい構造/下手な 　　　　職人への移行/下手な職人の戦略/管理するリーダーたち/技術者支配 　　　　の文化/硬直化した構造/集束軌道に沿った主要な変化/　

第３章　建設者から帝国主義者へ−冒険軌道 　　　　建設者の戦略/基盤を築くこと/多角化/企業家であるリーダー/成長文 　　　　化/部門構造/帝国主義者への移行/帝国主義者の戦略/陶酔しているリー 　　　　ダーと文化/過度の負担を背負った構造/冒険軌道における主要な変化/

第４章　開拓者から現実逃避者へ−発明軌道 　　　　開拓者の戦略/先頭に立つこと/先頭を維持すること/補助的戦略/夢見が 　　　　ちなリーダー/「研究開発」の文化/　有機的組織/冒険的な意思決定/現 　　　　実逃避者への転換/　現実逃避者の戦略/狂信的リーダーと空想的文化/混 　　　　沌とした構造/発明軌道上での主要な変化/　

第５章　販売員から漂流者へ−分断軌道 　　　　販売員の戦略−イメージの差別化/補助的戦略/　「組織的人間」リーダー 　　　　と文化/分散した構造/漂流者への移行/漂流者の戦略/製品の増殖/市場から 　　　　離れての漂流/遠く離れたリーダー/無味乾燥な文化/圧制的な構造/分断軌 　　　　道で生じる主要な変化/　

第６章　各軌道の背後にある力 　　　　行き過ぎへと向かう勢い/極端の原因/リーダーシップ/文化/構造/プロセス/ 　　　　形状/イカロスの逆説/結論/　

第７章　回避と方向転換 　　　　 回避/方向転換/自社について調査すること/　

第８章　四つの軌道を管理すること 　　　　下手な職人を目覚めさせること−集束軌道/リーダーシップと文化/戦略/ 　　　　創造的熟練工/帝国主義者を整理統合すること−冒険軌道/リーダーシップ 　　　　と文化/戦略/帝国を取り囲む/現実逃避者に基本を教えること−発明軌道/ 　　　　リーダーシップと文化/戦略/現実への脱出/漂流者を中心に置くこと−分 　　　　断軌道/リーダーシップと文化/戦略/斬新で焦点を絞った状態を維持する 　　　　こと/

エピローグ−結びとして /補遺　研究の背景と方法 /社名索引