企業経営理論

企業戦略

企業とは

• 本質的意義
  • 社会システムの一機関
  • ゴーイングコンサーン
  • 最適利潤の追求と社会責任の遂行
• 社会的責任
  • 社会性
    • 価値ある製品の提供
  • 公益性
    • 利潤を利害関係者に均衡的に充足
  • 公共性
    • コーポレートシチズン

経営計画と経営管理

• テイラー
  • 科学的管理法
    • 課業管理
    • 差別的出来高賃金制度
    • 職能的職長制度
• ファヨール
  • 管理過程論
  • マネジメントサイクル
    • 計画化
    • 組織化
    • 命令(動機づけ)
    • 調整
    • 管理

意思決定論

サイモン

• 前提
  • 価値
  • 事実
• 経済人
  • 最適化原理
    • ベスト
• 経営人
  • 満足化原理
    • ベター
• プロセス
  • 情報活動
  • 設計活動
  • 選択活動

アンゾフ

• 階層論
  • トップ
    • 戦略的・非定型的
  • ミドル
    • 管理的・半定型的
  • ロワー
    • 業務的・定型的

戦略立案ﾌﾟﾛｾｽ

環境変化への対応 SWOT分析 内部環境 S）強み W）弱み 外部環境 O）機会 T）脅威 機会を強みに投入 脅威を回避

成長する方向性の探求 ドメインの決定 誰に 市場（顧客集団） 何を 顧客ニーズ（顧客機能） どのように 技術（独自能力） 成長ベクトル論 製品・市場の選択 成長ベクトルの検討 市場浸透戦略 新製品開発 新市場開拓 多角化戦略 成長機会の追求 収益の安定とリスクの回避 経営資源の多重利用と範囲の経済 未利用資源の活用 シナジーの測定 販売シナジー 生産シナジー 投資シナジー 管理シナジー 競争上の利点評価 M&A MBO MBI TOB LBO 戦略的提携

競争上の優位性の確保 ポーター ５フォースモデル 競争要因 業者間の敵対関係 新規参入業者の脅威 代替製品(ｻｰﾋﾞｽ)の脅威 売り手の交渉力 買い手の交渉力 把握 利益を生み出す環境か？ 競争戦略上のポイント 障壁 参入 撤退 移動 バリューチェーン 主要活動 社内向けﾛｼﾞｽﾃｨｸｽ 購買物流 オペレーション 製造 社外向けﾛｼﾞｽﾃｨｸｽ 出荷物流 マーケティング 販売 サービス 支援活動 企業インフラ 人的資源管理 テクノロジー開発 調達 基本戦略 二軸 競争優位のタイプ 低コスト 差別化 戦略ターゲットの幅 広い 狭い 戦略 コストリーダーシップ 規模の経済 経験曲線効果 差別化戦略 集中戦略 コスト 差別化 競争回避の戦略

コトラー 地位別 リーダー 目標 最大シェア 最大利益 方針 全方位戦略 周辺需要拡大 非価格競争 同質化対応 市場 フルカバー チャレンジャー 目標 市場シェア 方針 差別化戦略 市場 セミフルカバー フォロワー 目標 生存利潤 方針 模倣戦略 市場 経済的セグメント ニッチャー 目標 利潤 名声イメージ 方針 集中戦略 市場 特定市場 経営資源の有効配分 PPM 二軸 市場成長率 相対的マーケットシェア 理論前提 ﾌﾟﾛﾀﾞｸﾄﾗｲﾌｻｲｸﾙ理論 経験曲線効果 マトリックス 問題児 花形商品 金のなる木 負け犬 問題点 二軸の定義が不明確 将来の戦略の方向性は示さない シナジーを考慮していない 競争手段をｺｽﾄﾘｰﾀﾞｰｼｯﾌﾟでしか見ていない 負け犬への再投資に機会を逃がす

SBU ミッション 明確に認識 競合者の存在 独立した計画 責任ある管理者

経営計画 ｺﾝﾃﾝｼﾞｪﾝｼｰ 不測事象対応計画 ﾛｰﾘﾝｸﾞﾌﾟﾗﾝ 中期計画 年次で改訂

今日的ｱﾌﾟﾛｰﾁ ﾃﾞﾌｧｸﾄｽﾀﾝﾀﾞｰﾄﾞ コアコンピタンス 企業の中核的能力 独自技術 条件 市場へのアクセスが可能 消費者利益に貢献 模倣しにくい 優位性 低い 模倣可能性 移転可能性 代替可能性 高い 希少性 耐久性 ネットワーク外部性 OCM